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經營權與所有權的切割與分離，主要是希望能落實法人內部與外部的權責，得以相互制衡；公司的所有權，屬於出資的股東，而公司的經營權，則屬於公司的董事(會)。
這樣的制衡設計，乃是希望股東在出資之後，選擇專業人士全責經營公司；無論股東會，是從眾多持股的股東中選任，亦或是由外部委任未持股的專家，這項制度，均希望能藉專業人士的專業能力，以董事會的多數決程序，來追求股東權益的最大化；股東單純投資且充分信任董事(會)，而董事則戮力展現專業，以將股東會所期待的報酬極大化。
也正因為，初衷始於股東會擁有公司股權並僅負資本之責，是故，股東會對於公司的日常營運，理當不能過度介入與干涉，畢竟，依公司法第200條之規定，除公司法，或公司章程有規定必須由股東會決議之事項外，董事(會)才是對營運績效負起全責的單位。
是故，股東會能介入的範圍，依公司法的相關規定，僅包含：
一、對股東會之權益
1.股票面額的改變
2.停止公開發行程序
3.減資
4.重大影響之資產移入或移出
5.制定章程
6.修改章程
7.決議盈餘分派或虧損撥補
8.解散公司
二、對董事與監察人的制衡
1.查核表冊、承認表冊
2.議定董事報酬
3.選任或解任董事
4.選任或解任監察人
5.解除董事競業之限制
三、其他公司法規範股東會決議之範疇
除之之外，公司的營運與發展，事實上，都是董事(會)的經營權範圍，股東會僅能在董事(會)績效不彰或是其他要件下，全面改選董事(會)，但無法對董事(會)的決議，直接下指導棋。
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參考資料：
翰鼎會計記帳士事務所
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